社创大排档019回顾ㅣ小样观察

Hi Gobeyond无奇不游 2022-04-07

大排档

019期回顾

欢迎来到大排档🍢Vol.19
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专注与搜索社创相关的新知趣闻

大排档与大家好久不见了，新的一期在确定主题时也没有很好的想法，最后让作为社创小白的我（糊糊）做了决定，一直对BCorp有些好奇，因此便借这次机会邀请了BCorp的人来做这次分享。

之后的大排档，会准时与大家想见，并且也想听听读者的意见，对于社创，你想去了解的是哪一个细分领域，哪一家组织，欢迎公众号后台回复，之后我们会参考读者意见来邀请嘉宾进行分享

Yufei

共益企业中国倡导团队

Building Better Business工作坊项目经理

·多年跨国公司战略与收购及国际商务拓展经验。

·欧洲工商管理学院INSEAD MBA。

·第三届益桥中国伙伴，关注商业与公益跨界。

·旅行重度发烧友，探索过70个国家，BCorp IVHQ非洲志愿者。

很高兴邀请到Yufei来大排档做本次分享，在准备这次大排档与Yufei交流的过程中，发现除了BCorp之外，还有许许多多的东西可以拿来分享，并且在接触更多社创人之后，都会发现这样相同的特点——一个多样的人生。不过还是要回归最初的主题，来谈谈大家都知道也都感兴趣的BCorp。

都不陌生，但是还是去简单介绍了一下

共益企业是由名为”共益实验室”（B Lab）的非营利组织提出。通过一套”对世界最有益的公司”的评估认证体系，筛选出一批在社会与环境绩效、透明度，以及责任感方面达到高标准的营利性企业。

我之前竟然一直以为BCorp是一家认证社会企业的组织.....

在和Yufei的交流中，引出了这样一个问题：共益企业，和社会企业，公益组织一样吗？

还真的不一样，Yufei也经常被问到。首先就是关于共益企业和公益组织。因为他们发音上的缘故，BCorp也总是被别人叫做公益企业。但实际上，共益是一个Mutualbenefit，一个对于社会和环境和商业都有益的事，另外需要注意的是，共益企业一定是家企业，他不是慈善机构，因此它们两者是完全不同的。

第二个就是关于这个共益企业和社会企业，这两个是比较类似的，也是大家容易会比较迷惑的，那他们之间有什么一样和不一样的地方呢？首先就是关于相同的地方，他们都是对社会，或是对环境某个社会议题会非常的关注，并希望问题可以得以解决。

那他们不一样的地方，可以用两个问题来问。首先就是共益企业，他一定是社会企业吗？答案是不一定。因为共益企业他可以是一家解决我国社会环境问题的企业，但他也可能就是一家普通的传统企业，只要他是在他的运营方面可以对社会环境有益，那么他就可以成为一家共益企业。

第二个问题就是社会企业一定是共益企业吗？答案同样也是不一定，因为社会企业如果去认证BCorp，在他的评估当中，影响力与商业模式可以拿到非常高的分数，那他已经满足社会企业的要求。但也许偏重于社会化，以及对产品的设计，却可能在员工等方面并不是特别的成熟，那也拿不到相关的评估分数，所以也没有办法认证成功。

说到这里你一定好奇BCorp到底是有一套怎样的认证体系了。

但是，先别急，我们一起先来认识几个国内外的BCorp（共益企业说三遍~）

谈到B Lab的创立，其实最开始的渊源是一个篮球品牌Andwant，当时在美国也是一二名的一个运动品牌。但是他们生产的过程中，并没有很特殊的行为，也没有环保的行为和产品。你可能会好奇了，这个起源有着什么关系。

但是他们在运营过程中，非常关注对员工和社区的回馈。比如说，他们会把每年的利润的5%会捐给当地的慈善机构，并且公司的所有权是公有的，还包括给员工提供了很多完善的各种福利措施。但是这家企业被收购后，这些福利都荡然无存。但是，创始人觉得这么好的企业不能说没就没了。因此，就和各种企业家，社会影响力领域的专业人士去一同制定一套标准，创办一家组织去识别这样的企业，扩大其社会影响力。Blab由此产生。

下周就是世界清洁日，Yufei向我们举了个环保行业企业BUREO。通过回收渔网，然后把回收海洋垃圾做成了滑板和墨镜。创始人之所以产生这样的想法，一方面看到海洋垃圾对海洋的污染，另一方面又看到了渔网的耐磨性。因此就想有没有可能来做一个新的企业，通过在KICKSTARTER上进行众筹，他们把产品设想变成了现实。

故事还没结束......

而他们的故事被报道之后，又被另外一家BCorp Patagonia所看到，这家户外服装企业有2000万美金的变革基金来用于投资对于环保创新方面非常好的初创企业，看到BUREO的故事之后，就进行投资，使得他们的生产线从开始的生产的滑板，到后来扩张到了可以生产墨镜等等。

另外一家BCorp Innocent，来自于英国的一家企业，他们所做的是食品饮料，生产饮料又是怎么成为一家BCorp的呢?

看图片上就每个饮料上面都被带上一个很可爱的帽子，这是和当时一个英国当地的一个慈善机构一起合作来帮助老人的项目。由老人编织出的小帽子，然后放在他们这个饮料瓶上，每卖出一瓶这样的饮料，他们就会捐出25分给到当地的慈善机构来帮助老人。这就是他们通过另外一种方式来来回馈社会，或者说帮助解决某个社会问题。

之后的自由QA环节,提到了一个有意思的问题，国内的BCorp有怎样的特色？

在全球各地Blab的合作伙伴都是属于独立的，并不是隶属于Blab。是各个国家或者各个地区想要去推广商业向善这些组织，因此大家所倡导的各种活动方式都是不一样的。而在我们在国内，主要的倡导是希望更多人了解到商业向善，或者说鼓励大家可以使用商业力量来解决社会和环境的问题。这个方式主要是通过借助各种推动者，或者让有着影响力的人去影响到更多人。比如说国内举办的工作坊就是希望可以让更多的企业家或者管理者，咨询师或投资人去了解BIA和BCorp，去了解可持续性发展的方式。

▲BCorp共益桌游

说了这么多各不相同的共益企业，等不及要问怎么才能成为一家BCorp，又是需要如何去认证？

Yufei告诉我们，成为一家BCorp，首先你要进行就是共益影响力评估，达到80分以上才可以去申请笔考。那么BIA具体又是如何衡量企业哪方面的社会影响力的呢。

下面就是BCorp认证的核心干货了

BIA评估主要覆盖5个维度：Governance治理，Workers员工、Community社区、Environment环境、Customers客户。

第一个维度，叫做治理。我们都说BIA会关注所有的利益相关方，其实治理他本身，他不算是一个利益相关方。它主要是看他对于公司的一个整体架构，会做一个引导性的评估，他会看你去看一个公司，他会避免负面影响和追求积极影响力的一个意图和能力，到底是有多强。

Yufei再次提到她所喜欢的Patagonia，他的使命和一般的传统服装企业不太一样，之前他给自己树立的使命叫做制造最好的产品，避免不必要的环境伤害，通过一个创新的商业模式来解决环境危机。而就在去年年底的时候，他把他的公司的使命有进一步更换成或升级，成为就是叫用商业拯救我们的地球家园。无论是从他商业运营模式或者变革基金的一个投资方向，或者是他一个市场推广，都会以这个身份来作为最根本的一个决策。

第二个评估维度是叫员工。员工的维度主要是考察员工，在于对员工的财务，健康安全，以及培训职业发展这方面公司做了什么。比如国内BCorp BottleDream，就非常注重企业员工的个人发展，设立了瓶子基金。鼓励员工去发展自己，为员工的发展买单。

第三个BIA评估的维度叫社区。社区是会看公司在他所在的社区当中所做的关于对于经济和社会方面的贡献。包括创造就业，包容性，包括公民的慈善。慈善捐赠，还有包括和他的供应商筛选等等。

第四个评估维度是环境。评估标准是减少环境破坏的足迹，生产工作中对于环境的友好程度以及是否创新出环境友好的生产流程以及最终产品。

最后一项的话就是客户。客户这一项，主要是考查就是公司的产品或者服务，或者商业模式。在多大程度上可以解决某一个特定的社会问题，就比如说我们国内一个BIA的最高分联谛。他通过对这些大的网络平台，类似于BAT，或者他们的APP进行网络优化。通过这种解决方案，使得使视障群体。可以和我们普通人一样，可以进行上网，获取到网络的资源，平等和享受网络所带来的一个便捷的方式。

包括来自于养老行业的首家养老行业的成都朗力，还有另外来自于上海的爱照护，他们都是希望，让老人可以有一个有尊严的，有自己生活的一个方式。这也是他们的一个使命和他们的产品和服务所传达出来的一个解决方案。

BCorp他除了是一个认证系统之外，他更多的是倡导企业可以去使用BIA这个影响力评估工具，当你在使用BIA做BCorp评估后，除了对你一个企业本身进行一个社会影响力进行的量化评估，同时也会有很多的资源和案例，你会看到全球其他的BCorp或其他好的公司，他们在各个领域，他们究竟具体是怎么样做的，因此相当是一个行动指南，可以帮助或者引导企业去提高一个社会影响力。量化评估每提高一分，本身也是企业社会影响力的提升。

最后，谢谢Yufei带来的分享以及BCorp企业在社会影响力方面的贡献。

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